История успеха Любови Конушкиной

Родилась я в небольшом поселке республики Бурятия в с. Кижинга, в многодетной семье, нас было 7 детей –два брата и пятеро сестер. Фамилия моя была до замужества –Глазкова.Когда мне было 12 лет, а младшей сестренке 8 лет, умер отец. Мама воспитывала нас одна и мы получали пенсию –«по утере кормильца» -32 рубля, это на 8 человек. Естественно было сложно маме содержать семью на эти деньги..В 12 лет у меня появилась первая большая цель-за лето заработать себе набалоневыйзеленый плащ,резиновые коричневые сапоги и коричневый дипломат и в этом прийти в школу. Так как у меня из верхней ождежы было только красное зимнее пальто. Все лето я работала в напиточном цехе(приняли по знакомству ) и к сентябрю у меня уже были эти обновки.( про своих родителей напишу затем подробнее, они этого заслуживают ) Учась на 3 курсе института культуры вышла замуж, родилась дочь и мы с мужем и годовалой дочерью поехали в незнакомый нам город -Ульяновск,зарабатывать квартиру. Это была вторая большая цельВ Ульяновске меня принимают на работу в Управление культуры, поднимаюсь по карьерной лестнице, мои труды были представлены на ВДНХ СССР, я занимаю 3 место и получаю «Свидетельство Участника ВДНХ.» В связи с болезнью свекра меняем заработанную квартиру в Ульяновске на Улан-Удэ.Работаю в министерстве Культуры,Мне не нравится работа проверяющего чиновника и не сильно раздумывая соглашаюсь на уговоры руководства ЛВРЗ стать директором профсоюзного Дворца Культуры и Техники Л.В.Р.З.Работала с удовольствием, Дворец был одним из лучших культурных центров Бурятии.Перестройка, отсутствие финансирования итогда я соглашаюсь на уговоры директора театра и становлюсьзаместителем профессионального драматического театра им.Бестужева. Там также достигаю успеха и получаюзвание-Заслуженного работника культуры.Когда перестали выдавать зарплату и в театре,(,в связи с финансовым кризисом в стране ), а у меня уже 3 детей и муж пошел в коммерцию,и залез в кредиты, то я ухожу в сетевой бизнес. Вначале методы были проб и ошибок в двух компаниях, а затем 6 декабря 2000 года прихожу в компанию «ВладимирДовгань» (Так как в это время уже было трое детей и нужно было их одевать и кормить.) Благодаря кредитам мужа и моим долгам, полученным от работы в одной зарубежной компании, почти сразу выхожу на хорошие квалификации и начинаю зарабатывать уже очень даже хорошие деньги В 2005 году компания «Владимир Довгань «объединяется с компанией «Эдельстар«, меняется маркетинг, чеки резко у лидеров падают, многие бегут в другие компании. Мой чек упал в 6 раз. Но я интуитивно чувствовала, что я в той компании, где достигну пассивного и очень хорошего дохода. Вновь начала работать и строить структуру чуть ли не заново.Опыт и знания в построении структуры, воспитания лидеров уже был.Следующая большая моя мечта –купить землю на самом берегу Байкала. В 2005 году я покупаю пол гектара земли на самом берегу в с.Сухая,Кабанского района. Начинается строительство под руководством моего мужа Юрия. В 2011 году «Эдельстар «объединяется с компанией « Fаberlic «, я вновь теряю многих лидеров, т.к. продукции Эдельстарв 2011 году почти не было и была куча негатива со стороны. Нужно было начинать почти заново. Но это не в моих правилах сдаваться и за 3 года я востановилатоварооборот и вырастила новых лидеров. Сейчас у меня огромная команда лидеров –директоров, начиная сКраснодара, Тюмени и заканчивая Владивостоком. На берегу Байкала построен великолепный тренинг-центр на 60 человек. Есть благоустроенные коттеджи, оборудованные залы для проведения мероприятий, кафе, сауна, баня и круизный катер вип.класса.(с каютами, столовой, душем, туалетом, отоплением, кухней ) Моя команда летом в тренинг-центре собирается на Байкальский Форум, а директора остаются со своими семьями на Директорский слет., Моя семья также в компании «Faberlic».Старшая дочь с зятем -Островские Светлана и Василий –золотые директора,открытый статус Рубина, члены экспертного инновационного совета компании;младшая дочь-Наделяева Екатерина,старший директор;муж Юрий помогает в проведение всех мероприятий и, конечно, все постройки в тренинг-центре –это его детище. Я сейчас бриллиантовый директор компании, но очень близка к открытию элитного директора, пока в Сибири и на Дальнем Востоке такого высокого звания нет. Очень надеюсь открыть его уже в этом году. Очень люблю людей, своюкоманду, сердце наполнено огромной благодарностью к руководству компании ( ведь для нас компания создает все лучше и лучше условия для работы, отдыха.), к моей команде, к моей семье и Всей Вселенной за то, что я в нужное время и в нужном месте.

comments powered by HyperComments